ペンデル経営研究所｜企業のDX化を、ペンデルがワンストップでサポート -

あらゆる業務改善の
道筋設計から実行まで
トータル支援が可能です

導入事例

現在の業務フローを洗い出し、可視化していただいたことでどこをシステム化すると有効か検討することができました。

業務改善サービスを利用

ＲＰＡの導入で細切れの時間が無くなり、社員はより付加価値の高い業務に注力できるようになりました。また、人による作業のバラつきやミスが減り、作業精度が上がりました。

IT導入支援サービスを利用

事業計画作成支援を受け、想い、目標、課題、強み、数値・行動計画を全社員と共有し、一丸となって取り組む体制ができました。そして、最適な設備投資や資金繰りを改善することができました。

経営管理体制整備を利用

多様な専門家が在籍

ペンデルの提供する業務改善サービスのバックには、
税務・会計、人事・労務、経営コンサルティング、医業経営など
様々な分野の経験豊富なプロが在籍しています。
業務の専門家の目線からお客様にとって最適な施策をご提案できます。

取り組みへの姿勢

未来志向

3年先、5年先そして10年先を見据えて常に進化できるよう支援します。

IT活用・DX戦略の推進

経営環境は確実に変化しています。ITを活用しDX戦略を推進し、生産性を高めるお手伝いも積極的に行います。

ヒト重視の業務改善

ヒトの問題が絡むため必ずしもトップダウンが最適の方法ではありません。ヒトに配慮しつつ最適な改善策を提案します。

課題へのアプローチ

業務全体を俯瞰した
本質的な改善提案

業務非効率の原因特定のために、まずは現状を把握することが重要です。ペンデルではお悩みの業務内容をヒアリングした後、業務の流れをフロー図化しております。業務フローの分析でお客様も気づいていない問題の発掘、お悩みの本質を見つけ出し、解決に導きます。

漠然とした課題からの
相談にも対応可能

ペンデルには各業務の専門家がそろっています。「どこに原因があるのかわからない」といった漠然としたお悩みにもヒアリングを通してプロの目線からご提案致します。業務全体の流れをフロー図で可視化した上でどのプロセスに問題があるか、改善できるか判断致します。

サービスありきではない
トータルサポート

業務の分析から始まり、改善策を基にゴールまでお客様と一緒に走り続けます。ひとつの改善計画が完了した後は、無駄が削減できているか効果を測定し、さらなる改善を目指します。改善後の運用が軌道に乗るまでのフォローや提供したツールのメンテナンスもペンデルで実施致します。